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尊龙官方网站首页科技2005年经营事情研讨会召开
2007-04-292005年1月14日，尊龙官方网站首页科技2004年经营事情总结及2005年经营事情研讨会在湖北省随州市召开，公司领导、核心企业经营团队成员及各职能部门卖力人共40余人加入本次会议。
会议由常务副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2004年尊龙官方网站首页科技经营情况进行了总结。他指出， 2004年，公司经营班子在董事会领导下，贯彻年初经营事情会议精神，加强产物战略研究，重点实现资源整合和产物链下移；实施科学管理，推行全员绩效考核，提升了企业运作效率；鼎力开拓国际市场，有力地推进了国际化进程；积极进行股权运作，进一步突出主营业务，公司资产质量和赢利能力得到进一步提高，整体经营业绩继续保持了稳健增长。
马新强总裁在会上提出了尊龙官方网站首页科技2005年经营事情重点，包罗三个方面：一是进一步优化产物结构，全面提高公司经营质量。2005年要继续坚持对产物结构调整和客户结构调整，鼎力生长高利润、高附加值的产物；鼎力生长优质客户；进一步盘活公司经营资产，提高资产运营效率。
二是加强国际市场开拓，扩大产物出口规模。要进一步提高产物质量，提高产物的国际竞争力；要积极加入种种国际尺度认证；主动寻求国外署理，通过署理商在各主要国家建立销售网络；积极加入种种国际行业展会，提升企业的品牌知名度，寻找直接客户。
三是深化绩效考核，加强人才梯队建设，保证公司可连续生长。首先要提高各企业经营卖力人的经营能力，经营团队成员要加强学习，提高自身素质和综合能力；要解放思想，斗胆使用年轻人，为他们提供生长的舞台和空间；斗胆引进企业急需的种种人才；建立科学透明的薪资体系，体现“岗位靠竞争，收入凭孝敬”的原则；通过制度建立优秀人才和企业的利益配合体，到达恒久激励的目的。
会上，马总还要求各核心企业在2005年要进一步加强执行力建设，在事情中要注重细节，追求完美，重落实，重成效，以持之以恒的态度去不折不扣地执行各项事情，保证2005年经营事情目标的完成。
会上，凭据公司对各核心企业经营团队成员2004年的考核结果，马新强总裁向高理电子、尊龙官方网站首页激光、尊龙官方网站首页图像、正源光子四家核心企业卖力人发表了聘书。随后，四家企业经营卖力人分别对2004年经营事情进行了总结，并在会上对2005年事情重点和计划进行了交流。
公司董事长王延觉在会上讲话。他针对2005年事情，向四家核心企业经营团队成员提了四点要求：一是建立全局思维看法和思维模式；二是建立战略思维模式，要明确公司整体生长战略、公司产物战略、经营战略和管理战略；三要树立精细化管理的看法；四要建立连续学习、创新、不停提高自己的看法。
华中科技大学工业集团党委副书记余定国出席会议并在会上讲话。
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